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• 01-17

• ·項目管理

• 项目管理第一章 概论第二章 项目选择第三章 项目组织第四章 项目计划第五章 项目预算与监控第六章 项目进度安排第七章 项目终结..目标管理

• 01-17

• ·項目風險管理

• 内容风险概念风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划风险监控练习..目标管理

• 01-17

• ·項目範圍管理（pdf 16）

• 内 容简介启动范围计划范围定义范围验证范围变更控制..目标管理

• 01-17

• ·项目计划、

• 1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理学（72 pdf）

• 第一章 概论1.1-项目管理的发展历程1.2-项目的概念1.3-项目管理的概念1.4-现代项目管理的知识体系..目标管理

• 01-17

• ·项目管理－－项目及项目管理（37 页）

• 项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理——现代管理模式的新变革（doc 49）

• 什么是项目与项目管理项目管理的实质与基本原则项目管理的应用层次与应用模型项目管理的历史沿革及变化项目管理中的误区新经济与项目管理项目管理的发展趋势项目管理.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理实务讲义

• 项目管理产生于20世纪40年代，是因原子弹研制的需要而产生；它于上世纪80年代始引起了建设工程类企业的关注，从而在大型项目中获得广泛应用；90年代中后期，由于市场.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）9-风险管理（36 ppt）

• 项目管理师要求：能够编制风险管理计划 能够在风险发生时执行应对计划，并对风险计划进行更新 ..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）-8沟通管理（45 word）

• 项目管理师技能要求：能够编制沟通计划能够编写项目进展报告能够按沟通计划进行通报，并能及时、准确地送达利益相关人..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）6-质量管理（ppt 84）

• 项目管理师技能要求：1.能够对项目进行质量成本效益分析2.能够制订项目质量管理计划3.能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施4.能够更新预算..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）5-费用管理（15 txt）

• 项目管理师要求掌握：1.能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算 4.能够进行费用.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）4-进度管理（86 pdf）

• 项目管理师，要求:能够编制进度计划能够使用项目管理软件编制进度计划能够进行偏差分析，找出影响进度的原因能够调整进度计划..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）2-项目启动（43 word）

• 项目启动项目管理师技能要求：1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析 3、能组织中小项目的可行性研究4、能够对可行性报.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）1-基础知识（61 页）

• 第一部分：基础知识一、职业道德二、项目管理基本概念三、项目管理的环境知识四、项目管理知识体系五、相关法律与法规知识..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）12-项目收尾（84 pdf）

• 项目管理师技能要求：　1．能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足2．能够组织项目交接并正式结束合同 3．能够组织合同归档工作 4．能够建立完整的项目档案5．.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）11-综合管理（46 页）

• 1、项目综合计划概述2、综合计划的作用3、项目综合计划的主要内容4、项目综合计划编制的原则5、项目综合计划的编制方法6、项目计划的综合协调..目标管理

• 01-17

• ·项目管理师（师级其他类）10-采购管理

• 项目管理师技能要求：能够编制采购计划和有关文件 能够主持招标工作能够评价投标文件能够审核付款申请..目标管理

• 01-17

• ·项目管理软件特征（96 doc）

• 项目管理软件特征1、预算及成本控制2、日程表3、电子邮件4、图形5、转入/转出资料6、处理多个项目及子项目7、制作报表8、资源管理9、计划10、项目监督和跟踪11、保密.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理培训（57 页）

• 一）客户背景（8大要素）二）项目背景三）客户组织关系四）客户的业务需求五）竞争对手的情况六）项目状况七）资金状况八）4W （5W1H）..目标管理

• 01-17

• ·质量计划管制程序（62 文档）

• 质量计划管制程序..目标管理

• 01-17

• ·项目管理流程

• 一、概念阶段 1一般机会研究 1.1一般机会研究的概念 一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项目投资者或经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理－－理念、技术和方法、工具的有机整合（doc 37）

• 项目管理发展历程回顾项目管理带来的效益降低成本增加价值提高敏捷性，控制变更能力缩短项目生命期降低风险..目标管理

• 01-17

• ·项目管理课程演示文件2P（41 word）

• 项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标具有具体的起始和终止日期由一系列相互关联的任务组成只发生一次，独一无二的包括成本和时间计划可产生具体的结果有一个客.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理教材

• 成功的项目管理， [美]杰克.吉多等，机械工业出版社项目管理，毕星等，复旦大学出版社项目经理人手册，苏伟伦，中国纺织出版社A Guide to The Project management B.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理简介（ppt 98）

• 项目一般的组成部分时间限制资源限制不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人）要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目”项.....目标管理

• 01-17

• ·项目管理家园版

• 了解项目项目的计划项目的执行项目的监督..目标管理

• 01-17

• ·项目管理方法及流程概要（72 pdf）

• 项目管理介绍提纲项目管理的概念项目管理的步骤我们的项目和项目管理方法..目标管理

• 01-17

• ·项目管理的组织结构设计

• 项目管理的组织结构设计..目标管理

• 01-17

• ·项目管理的计划执行和监督（42 word）

• 提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t.....目标管理